jueves, 27 de julio de 2017

Trabajo en grupo y equipo de trabajo

grupo: es un subsistema especializado dentro de una organizacion, con un funcionamiento fijo para realizar el mismo tipo de tares.

equipo:es un grupo de personas unidadas con un objetivo en común. un grupo en si mismo no necesariamente constituye un equipo.

Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo

GRUPO DE TRABAJO	EQUIPO DE TRABAJO
TAREAS
Conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.	El trabajo en equipo implica que un grupo de personas trabajan de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
RESPONSABILIDADES
En el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.	El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado.
AUTONOMÍA
Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.	No tienen porqué estar próximos físicamente, no son autónomos, unos dependen de otros; el trabajo realizado por cada uno interfiere en el del compañero y afecta al resultado final.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).	En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
MODELO DE ACTUACIÓN
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar.	En el equipo es necesaria la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
COHESIÓN
Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.	En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros.
JERARQUÍAS
El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos.	En el equipo de trabajo en cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes.

Test de Lusher

El test de Lüscher, también conocido como test de los colores es una prueba de tipo proyectivo, es decir, una prueba que trata de conocer nuestra personalidad a través de la elección de un color. Este test fue diseñado en 1948 por Max Lüscher, y aunque en la actualidad muchos psicólogos opinan que carece de valor diagnóstico, es frecuente encontrarlo en pruebas de selección laboral. Algunas de las características que persigue aplicadas al ámbito laboral son conocer el modelo de afrontamiento del estrés, o el tipo de personalidad. Esta prueba se complementa siempre con una entrevista personal, siendo difícil falsear los resultados, puesto que se contrastan los resultados obtenidos en ambas partes del proceso selectivo.

Existen dos formatos de aplicación del test, uno abreviado que consiste en la ordenación de 8 tarjetas de color y otro completo que consiste en varias láminas con diferentes colores.

Los colores negro, gris, marrón y violeta, se consideran colores negativos y no deben ser elegidos en primer lugar.

Una buena opción es comenzar con colores como el amarillo y el azul, el verde o incluso el rojo.

Fabian Olivares

Test Rorschach

Es una técnica y método proyectivo de psicodiagnóstico creado por Hermann Rorschach.Se por vez primera en 1921 y alcanzó una amplia difusión no sólo entre la comunidad psicoanalítica sino en la comunidad en general.

El test se utiliza principalmente para evaluar la personalidad. Consiste en una serie de 10 láminas que presentan manchas de tinta, las cuales se caracterizan por su ambigüedad y falta de estructuración.

estas laminas solo se deben ver cosas positivas.

Se utiliza principalmente en entrevistas laborales, para reconocer si el futuro empleado tiene o no problemas psicológicos de cualquier índole .

Nathaly cheuqueñir

Inducción del personal

consiste en la orientacion, supervision realizada a los trabajadores de reciente ingreso, durante el periodo de desempeño.

importacia de la induccion: Chiavenato deduce que exiten muchos numeros de razones que dan importacia a la induccion, entre las cuales se destacan:

Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de ingreso o de adquisicion de nuevas responsabilidades
Da la oportunidad de orientar positivamente el interes y la voluntad de aprender de cada persona que ingresan a la organizacion y que ocupan nuevos cargos o responsabilidades.
Reduce la rotacion con los ahorros de los costos y en esfuerzos para los reemplazos para la organizacion.
Acelera el proceso de integración

Objetivo

el objetivo principal es brindar al trabajador una efactiva orientacion general sobre las funciones que desempeñara.

existen dos tipos de induccion:

Induccion General: los trabajadores reciben un bosquejo amplio sobre la organzacion, la informacion que se considera importante par el conocimiento y desarrollo del los cargos
Induccion Especifica: se debe brinadr toda la informacion especifica del oficio a desarrollar dentro e la compañia, profundizando en todo aspecto relevante del cargo o puesto

Rodrigo Abarca

¿ Que es el coaching ?

Se desgnia con el termino de coaching es aquel metodo que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de personas con el cierto y claro objetivo que la misma o las mismas puedan desarrollar efectivamente habilidades especificasque tiendan a explorar lo mejor de si mismo.

Se designa con el término de Coaching a aquel método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de individuos con el cierto y claro objetivo que la misma o las mismas puedan desarrollar efectivamente habilidades específicas que tiendan a explotar lo mejor de si mismos.

... via Definicion ABC https://www.definicionabc.com/general/coaching.php

El coaching es una práctica profesional crecientemente solicitada por personas, empresas e instituciones que buscan alcanzar logros significativos en su vida personal y/o profesional.

Es una competencia que te ayuda a pensar diferente, que te permite tomar acción efectiva y con responsabilidad hacia tus objetivos.

El coaching está focalizado en “ayudar a aprender”, que es un proceso diferente al enseñar.

Daniela Moraga

Entrevista de trabajo

la entrevista de trabajo es el paso mas importate al que se enfrentan todo individuo al momento de buscar trabajo.

su unico objetivo es conseguir una entrevista personal.

Que es lo que se debe hacer en un entrevista?

Antes de enfrentar la entrevista de trabajo conviene que “hagas la tarea” y te tomes el tiempo en investigar ciertos puntos importantes acerca de la empresa a la que estás aplicando; aspectos como sector, actividad de la misma, los productos que distribuyen , su historia, competidores, entre otras opciones que consideres importantes.

Prepara tu entrevista repasando cada uno de los puntos que has colocado en tu currículum ya que con seguridad te preguntarán sobre ellos, intenta repasar cuáles son tus cualidades y ventajas competitivas, cuales son tus objetivos profesionales, que puedes aportar a la nueva empresa, como puedes diferenciarte del resto y sobre todo... porque has decidido optar a una plaza en la misma.

Se debe cuidar los detalles

Asegúrate y confirma cada detalle de tu entrevista, lugar de la misma, hora de la entrevista y sobre todo el nombre tu entrevistador, cuidando cada uno de estos detalles podrás evitarte grandes inconvenientes.

La puntualidad es un punto medular en tu gestión por lo que te recomendamos estar al menos 15 minutos antes de la hora pactada, esto te servirá para tranqilizarte, tomarte el tiempo para ver un poco a cerca de la empresa, el ambiente laboral en la misma y sobre todo dar una última revisión a los datos importantes de tu curriculum vitae.

Que es lo que no se debe hacer en una entrevista?

No fumar antes, en la recepción o durante la entrevista.

Cuida tu puntualidad no llegando más de 15 minutos antes ni mucho menos tarde a tu entrevista.

Apaga tu celular.

No llegues sudando a la entrevista, intenta llegar con tiempo suficiente.

Nathaly Cheuqueñir

Evaluacon de desempeño

La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultado.

Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de los trabajadores en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas,posibilidades, capacidades y los caracteriza.

La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

¿QUÉ SE EVALÚA?
– Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento)
– Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado.
– Potencial de desarrollo.

FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN
– conocimiento del trabajo
– calidad del trabajo
– relaciones con las personas
– estabilidad emotiva
– capacidad de síntesis
– capacidad analítica

La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.

la evalucion de desempeño tiene distinto manera de realizarlas, una forma es consultando al empleador sobre distintos cuestionarios, como tanbien conversando con el empleador.