Reclutamiento

El reclutamiento es un proceso de atraer personas en suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos para que soliciten empleo en la organización.

El objetivo es proporcionar candidatos de los que se harán las selección de los mejores talentos para la organización y también tiene que ver con segura personas adecuadas para los puestos disponibles y esto parte de un plan de personal que identifica los puestos vacantes, las características de los mismos y las capacidades de la persona que deberá ocupar.

Los candidatos reclutados son los mas adecuados para los puestos en la empresa con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y eficacia de la organización.

existen dos formas de reclutamiento:

• reclutamiento interno 
• reclutamiento externo 

Reclutamiento interno: se trata de cubrir la vacante  mediante la re-ubicación de los colaboradores de la siguiente manera:

• transferidos
• transferidos con promoción
• Ascendidos

Sin embargo, para que el departamento de recursos humanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:

• Colocar avisos para poder solicitar postulantes.
• Revisar los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados.
• Revisar los resultado de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si los trabajadores realizar bien su trabajo.

Ventajas:

• Es una gran fuente de motivación: ya que los empleados se sienten tomados en cuenta
• Es mas conveniente para la empresa: la compañía ya conoce los empleados y el rendimiento de cada uno de los trabajadores.
• Es mas económico: la empresa ahorra los gastos relacionados con los anuncios de los vacantes en los periódicos y otros medios.

Desventajas

• Perdida de autoridad: Esta situación ocurre debido a que los ascendidos a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.

• Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad: Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer que con sólo tener muchos años de trabajo podrán lograr un ascenso.
• La depresión y rotación: La depresión puede aparecer entre el personal de la empresa que fue considerado.

Reclutamiento externo:  funciona con candidatos que provienen de fuera de la empresa. cuando hay una vacante disponible, la organización que trata de cubrirla con personas de a fuera.

Ventajas

• Enriquecerla empresa con ideas nuevas y experiencias:  Personal que ha sido contratado de forma externa.

• Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo: efectuadas por otras empresas o por los candidatos.

Desventajas

• Es más costoso, ya que en la mayoría de los casos involucra un pago.
• Es menos seguro, ya que se desconoce totalmente los candidatos.

Fabian Olivares